Аннотация

Аннотация: Рассматриваются организационные подходы к подготовке и обоснованию проектов цифровой трансформации машиностроительных предприятий дискретного типа производства путем включения дополнительных этапов на предпроектной стадии проектов. Сформированы предложения по составу информации, необходимой для принятия управленческих решений о старте проектов. Базовую основу этой информации составляют требования к стратегии цифровой трансформации, описание бизнес выгод отдельных проектов в числовой форме и совокупные затраты на их выполнение. В качестве органов принятия решений предложена трехуровневая организационная структура, позволяющая синхронизировать требования стратегии предприятия и цели проектов. Предложены точки приложений усилий по адаптации организационной культуры для успешного выполнения проектов и система ключевых показателей эффективности. Предложены практико-ориентированные технологии получения подтверждения результатов проектов цифровой трансформации для оценки целевых показателей проекта и учета этих результатов в последующих проектах.